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학원M&A란 동일 영업권내의 학원간에 합리적이고 현실적인 발전목적을 가지고 상호간에 수평결합,수직결합,복합결합등을 통해 두개이상의 학원이 구조적 제휴시스템을 모색하는 외적내적 성장전략을 말합니다.

 

 

1) 인근지역 학원간에 과다출혈경쟁 방지

2) 동일지역내 수요공급의 안정화

3) 동종 또는 이종학원간에 인수합병을 통한 시너지 효과 창출

4) 학원시장 환경변화에대한 전략적 대응

5) 각 학원의 대내외적 장점을 효과적으로 확대재생산

6) 자금흐름의 원활화를 통한 여유 투자홍보비 창출

 

 

1) 효율적인 공간활용

2) 강사진 통합을 통한 우수강사진 구축

3) 원장님의 업무분화를 통한 집중력 향상

4) 임대비,관리비 절감

5) 차량의 효율적 운용

6) 조세절감

7) 외적성장을 통한 경쟁력 강화
8) 내적성장을 통한 관리력 강화 및 영업이익 극대화

 

 

합병대상학원간에 학원M&A를 통해 예상되는 시너지 효과를 최대한 창출할 수 있도록  업종, 위치, 규모, 자금력, 브랜드이미지, 타학원과의 경쟁력등의 외적요소와 원생구조, 수강료구조, 강사현황, 관리시스템등의 내적요소간에 장단점을 정확히 비교분석하고 시기적, 방법적, 자금적 통합과정을 신중히 고려하여 효과적 통합모델을 달성할 수 있도록 하여야 합니다.

 

 

1) 본사에 학원M&A 신청

2) 본사 학원M&A 전문팀 실사방문

3) M&A대상학원 선정

4) 양자간 M&A조건 세부협의

5) M&A계약 체결

6) 인수합병 완료

 

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